Návrh práce (také označovaný jako návrh pracovní náplně nebo návrh úkolů) je oblast výzkumu a praxe v rámci průmyslové a organizační psychologie a zabývá se „obsahem a organizací pracovních úkolů, činností, vztahů a odpovědností“ (s. 662). [1] Výzkum prokázal, že návrh práce má důležité důsledky pro jednotlivé zaměstnance (např. zapojení zaměstnanců, pracovní zátěž, riziko pracovního úrazu), týmy (např. jak efektivně skupiny koordinují své aktivity), organizace (např. produktivita, cíle v oblasti bezpečnosti a ochrany zdraví při práci) a společnost (např. využívání dovedností populace nebo podpora efektivního stárnutí). [2] Pojmy návrh pracovní náplně a návrh práce se v psychologii a literatuře o řízení lidských zdrojů často používají zaměnitelně a rozdíl není vždy jasně definován. Práce je typicky definována jako souhrn úkolů přidělených jednotlivci. [3] Kromě plnění přidělených technických úkolů se však lidé v práci často zapojují do různých nově vznikajících, sociálních a sebeiniciovaných aktivit. [2] Někteří výzkumníci tvrdili, že pojem návrh pracovní náplně proto vylučuje procesy, které jsou iniciovány zaměstnanci (např. proaktivita, tvorba pracovních míst), stejně jako ty, které probíhají na úrovni týmů (např. autonomní pracovní skupiny). [2] Pojem návrh práce se stále více používá k zachycení této širší perspektivy. [1] [2] [4] Kromě toho se záměrné intervence zaměřené na změnu návrhu práce někdy označují jako přepracování práce. Takové intervence mohou být iniciovány vedením organizace (např. střídání pracovních míst, rozšíření pracovní náplně, obohacení pracovní náplně) nebo jednotlivými pracovníky (např. tvorba pracovních míst, inovace rolí, idiosynkratická řešení). [5]
Facebook Twitter