Podnikání se zabývá správou a řízením obchodních společností. Zahrnuje všechny aspekty dohledu a řízení obchodních operací organizace. Z hlediska managementu a vedení pokrývá také oblasti jako správa kancelářských budov, účetnictví, finance, návrhy, vývoj, zajištění kvality, analýza dat, prodej, řízení projektů, řízení informačních technologií, výzkum a vývoj, marketing a komunikační studie.
Správa podniku zahrnuje:
Účetnictví: Zaznamenávání a vykazování finančních transakcí společnosti.
Finanční účetnictví: Zaznamenávání a vykazování finančních transakcí společnosti pro externí uživatele, jako jsou investoři a věřitelé.
Audity: Nezávislá ověření přesnosti finančních výkazů společnosti.
Obchodní subjekty: Různé právní struktury, ve kterých mohou obchodní společnosti existovat, jako jsou korporace, družstva a společnosti s ručením omezeným.
Korporátní správa: Soubor pravidel a postupů, kterými se řídí obchodní společnosti.
Valná hromada: Schůze akcionářů společnosti, kde se hlasuje o důležitých rozhodnutích.
Představenstvo: Skupina osob zvolená akcionáři, která řídí společnost.
Dozorčí rada: Skupina osob, která dohlíží na činnost představenstva.
Poradní sbor: Skupina odborníků, kteří poskytují rady představenstvu.
Výbor pro audit: Skupina osob, která dohlíží na audity společnosti.
Obchodní právo: Soubor zákonů a předpisů, které upravují obchodní společnosti.
Insolvenční právo: Soubor zákonů a předpisů, které upravují společnosti v platební neschopnosti.
Mezinárodní obchodní právo: Soubor zákonů a předpisů, které upravují mezinárodní obchod.
Fúze a akvizice: Transakce, při kterých se dvě nebo více společností spojí nebo jedna společnost převezme druhou.
Obchodní název: Jméno, pod kterým obchodní společnost působí.
Předseda představenstva: Hlava představenstva.
Hlavní obchodní ředitel / Hlavní ředitel značky: Osoba odpovědná za celkový obchodní provoz společnosti.
Generální ředitel / Provozní ředitel: Osoba odpovědná za každodenní provoz společnosti.
Finanční ředitel: Osoba odpovědná za finance společnosti.
Ředitel pro lidské zdroje: Osoba odpovědná za lidské zdroje společnosti.
Ředitel pro informační technologie / Ředitel pro marketing: Osoba odpovědná za informační technologie nebo marketing společnosti.
Ředitel pro produkty / Ředitel pro technologie: Osoba odpovědná za produkty nebo technologie společnosti.
Ekonomika
Ekonomický rozvoj: Zlepšování životní úrovně a ekonomického růstu.
Ekonomické statistiky: Data a informace o ekonomice.
Finance
Finanční výkaz: Souhrn finančních informací o společnosti.
Pojištění: Ochrana proti finančním ztrátám.
Faktoring: Prodej pohledávek za hotovost.
Cyklus přeměny hotovosti: Doba potřebná k přeměně zásob na hotovost.
Insider trading: Obchodování s cennými papíry na základě neveřejných informací.
Alokace kapitálu: Rozhodování o tom, jak investovat peníze společnosti.
Komerční banka: Banka, která poskytuje služby podnikům.
Derivát: Finanční nástroj, jehož hodnota je odvozena od hodnoty jiného aktiva.
Analýza finančních výkazů: Vyhodnocení finančních výkazů společnosti.
Finanční riziko: Možnost finančních ztrát.
Veřejné finance: Finance vládních subjektů.
Firemní finance: Finance obchodních společností.
Manažerské finance: Finance používané pro řízení společností.
Mezinárodní finance: Finance související s mezinárodním obchodem.
Likvidace: Proces ukončení činnosti společnosti.
Burza cenných papírů: Tržiště, kde se obchoduje s cennými papíry.
Finanční trh: Trh, kde se obchoduje s finančními nástroji.
Daň: Peněžní platba vládnímu subjektu.
Finanční instituce: Instituce, která poskytuje finanční služby.
Řízení kapitálu: Řízení finančních zdrojů společnosti.
Rizikový kapitál: Peníze investované do nových nebo rozvíjejících se společností.
Typy managementu
Řízení aktiv: Řízení fyzických a nehmotných aktiv společnosti.
Řízení značky: Řízení značky a pověsti společnosti.
Obchodní zpravodajství: Shromažďování a analýza informací o trhu a konkurenci.
Obchodní rozvoj: Rozšiřování obchodních operací společnosti.
Kapacita: Množství zboží nebo služeb, které společnost může vyrobit nebo poskytnout.
Schopnost: Dovednosti a znalosti společnosti.
Řízení změn: Řízení změn v obchodních operacích společnosti.
Obchodní: Obchodní operace společnosti.
Marketing: Propagace a prodej zboží nebo služeb společnosti.
Komunikace: Komunikace společnosti s jejími zákazníky, zaměstnanci a dalšími zainteresovanými stranami.
Konfigurace: Uspořádání fyzických a technologických zdrojů společnosti.
Konflikt: Řešení konfliktů v rámci společnosti.
Obsah: Řízení obsahu vytvářeného společností.
Řízení vztahů se zákazníky: Řízení vztahů společnosti se svými zákazníky.
Distribuce: Distribuce zboží nebo služeb společnosti zákazníkům.
Zasloužená hodnota: Hodnota vytvořená společností pro své zákazníky.
Elektronické podnikání: Obchodování prostřednictvím internetu.
Podnikový systém plánování zdrojů (ERP): Software, který integruje různé obchodní funkce společnosti.
Informační systém řízení: Software, který poskytuje informace pro rozhodování managementu.
Finanční: Řízení financí společnosti.
Rozvoj lidských zdrojů: Řízení zaměstnanců společnosti.
Incident: Řízení incidentů v rámci společnosti.
Znalosti: Řízení znalostí společnosti.
Právní: Řízení právních záležitostí společnosti.
Materiály: Řízení materiálů používaných společností.
Síťový administrátor: Osoba odpovědná za počítačovou síť společnosti.
Kancelář: Řízení kancelářských operací společnosti.
Provozní služby: Služby poskytované společností svým zákazníkům.
Výkon: Řízení výkonu společnosti.
Síla: Řízení silných stránek společnosti.
Problém: Řízení problémů v rámci společnosti.
Proces: Řízení procesů společnosti.
Životní cyklus produktu: Fáze vývoje a prodeje produktu.
Produkt: Řízení produktů společnosti.
Projekt: Řízení projektů společnosti.
Kvalita: Řízení kvality zboží nebo služeb společnosti.
Záznamy: Řízení záznamů společnosti.
Zdroj: Řízení zdrojů společnosti.
Riziko: Řízení rizik společnosti.
Krize: Řízení krizí v rámci společnosti.
Prodej: Řízení prodejních operací společnosti.
Bezpečnost: Řízení bezpečnosti společnosti.
Služby: Řízení služeb poskytovaných společností.
Strategie: Řízení strategie společnosti.
Dodavatelský řetězec: Řízení dodavatelského řetězce společnosti.
Správce systému: Osoba odpovědná za počítačové systémy společnosti.
Talenty: Řízení talentů společnosti.
Technologie: Řízení technologií používaných společností.
Organizace
Architektura: Struktura a design organizace.
Chování: Chování zaměstnanců v organizaci.
Komunikace: Komunikace v rámci organizace.
Kultura: Kultura organizace.
Konflikt: Řešení konfliktů v rámci organizace.
Rozvoj: Rozvoj organizace.
Inženýrství: Technický aspekt organizace.
Hierarchie: Struktura moci a autority v organizaci.
Vzory: Vzory chování a interakcí v rámci organizace.
Prostor: Fyzické prostředí organizace.
Struktura: Organizační struktura.
Obchod: Obchodní operace organizace.
Podnikání
Analýza podnikání: Vyhodnocení obchodních operací společnosti.
Etika podnikání: Etické aspekty podnikání.
Podnikatelský plán: Plán pro zahájení nebo rozvoj podnikání.
Pravidlo obchodního úsudku: Pravidlo, které umožňuje managementu činit rozhodnutí v nejlepším zájmu společnosti.
Chování spotřebitelů: Chování spotřebitelů na trhu.
Provozní činnost: Každodenní operace společnosti.
Mezinárodní podnikání: Podnikání přes hranice.
Obchodní model: Strategie společnosti pro vytváření příjmů.
Mezinárodní obchod: Obchod mezi zeměmi.
Obchodní cesta: Cesta, po které se zboží pohybuje mezi zeměmi.
Obchodní proces: Procesy používané společností pro výrobu nebo poskytování zboží nebo služeb.
Obchodní statistiky: Statistické údaje o obchodních operacích společnosti.