OODA smyčka (z anglického observe, orient, decide, act) je model rozhodování vyvinutý vojenským stratégem a plukovníkem amerického letectva Johnem Boydem. Koncept aplikoval na proces bojové operace, často na operační úrovni během vojenských tažení. Často se používá pro pochopení obchodních operací a procesů učení. Přístup vysvětluje, jak může hbitost překonat hrubou sílu při jednání s lidskými protivníky. Je zvláště použitelný pro kybernetickou bezpečnost a kybernetickou válku. [1]
OODA smyčka se stala důležitým konceptem v soudních sporech, [2] podnikání, [3] vymáhání práva, [4] vzdělávání v oblasti managementu [5] a vojenské strategii. Podle Boyda dochází k rozhodování v opakujícím se cyklu „pozorovat, orientovat se, rozhodnout, jednat“. Subjekt (ať už jednotlivec nebo organizace), který dokáže tento cyklus rychle zpracovat, pozorovat a reagovat na události, které se rozvíjejí, rychleji než soupeř, se tím může dostat do rozhodovacího cyklu soupeře a získat výhodu.
Dominic Cummings, hlavní poradce britského premiéra Borise Johnsona, připsal úspěch kampaně Vote Leave v referendu o členství Spojeného království v Evropské unii v roce 2016 rychlejšímu zpracování OODA smyček spolu se zaměřením kampaně Vote Leave na narušení OODA smyček týmu opoziční kampaně Britain Stronger in Europe. [6]
Fáze OODA smyčky:
1. Pozorování (Observe): Shromažďování informací o prostředí a situaci.
2. Orientace (Orient): Interpretace shromážděných informací a vytvoření mentálního modelu situace.
3. Rozhodnutí (Decide): Výběr nejlepšího postupu na základě orientace.
4. Jednání (Act): Provedení vybraného postupu.
Výhody OODA smyčky:
Zvyšuje rychlost a kvalitu rozhodování.
Umožňuje rychlé přizpůsobení se měnícím se podmínkám.
Poskytuje konkurenční výhodu v dynamických a nejistých prostředích.
Aplikace OODA smyčky:
Vojenské operace
Obchodní strategie
Řízení projektů
Kybernetická bezpečnost
Soudní spory
Vzdělávání
Osobní rozvoj
Omezení OODA smyčky:
Může být náročná na kognitivní zdroje.
Vyžaduje přístup k přesným a včasným informacím.
Může být obtížné implementovat ve velkých a komplexních organizacích.
Zlepšení OODA smyčky:
Zvýšení rychlosti shromažďování a zpracování informací.
Zlepšení schopností interpretace a vytváření mentálních modelů.
Rozvoj jasných a srozumitelných rozhodovacích procesů.
Pravidelné cvičení a simulace pro zlepšení provedení.
OODA smyčka je mocný nástroj pro rozhodování a jednání v dynamických a nejistých prostředích. Jeho pochopení a aplikace může jednotlivcům a organizacím poskytnout významnou výhodu.