Podnikovou správu si nesmíme plést s řízením projektů. Řízení podniků se zabývá:
Účetnictvím:
Finančním účetnictvím
Manažerským účetnictvím
Auditem
Podnikovými subjekty:
Podnikovou skupinou
Konglomerátem
Holdingem
Družstvem
Akciovou společností
Společností s ručením omezeným
Veřejnou obchodní společností
Komanditní společností
Soukromou společností
Jednotlivým podnikatelem
Státním podnikem
Řízením podniku:
Valnou hromadou
Představenstvem
Dozorčí radou
Poradním sborem
Auditním výborem
Právem:
Obchodním právem
Ústavními dokumenty
Smlouvami
Podnikovou kriminalitou
Podnikovou odpovědností
Insolvenčním právem
Mezinárodním obchodním právem
Fúzemi a akvizicemi
Tituly:
Předsedou
Hlavním obchodním ředitelem
Generálním ředitelem
Provozním ředitelem
Finančním ředitelem
Ředitelem lidských zdrojů
Ředitelem informačních technologií
Ředitelem marketingu
Ředitelem produktů
Technickým ředitelem
Ekonomií:
Národohospodářstvím
Pracovní ekonomií
Rozvojovou ekonomií
Mezinárodní ekonomií
Smíšenou ekonomikou
Plánovanou ekonomikou
Ekonometrií
Environmentální ekonomií
Otevřenou ekonomikou
Tržní ekonomikou
Ekonomikou znalostí
Mikroekonomií
Makroekonomií
Ekonomickým rozvojem
Ekonomickými statistikami
Financemi:
Finančními výkazy
Pojištěním
Faktoringem
Cyklem přeměny peněz
Obchodováním s akciemi zasvěcených osob
Kapitálovým rozpočtováním
Komerční bankou
Finančním derivátem
Analýzou finančních výkazů
Finančním rizikem
Veřejnými financemi
Podnikovými financemi
Manažerskými financemi
Mezinárodními financemi
Likvidací
Burzou cenných papírů
Finančním trhem
Daněmi
Finanční institucí
Kapitálovým řízením
Rizikovým kapitálem
Typy řízení:
Řízení aktiv
Řízení značky
Business intelligence
Řízení obchodního rozvoje
Řízení kapacity
Řízení schopností
Řízení inovací změn
Řízení obchodu
Řízení marketingu
Řízení komunikace
Řízení konfigurace
Řízení konfliktů
Řízení obsahu
Řízení vztahů se zákazníky
Řízení distribuovaných zdrojů
Řízení hodnoty vydělané práce
Řízení elektronického podnikání
Řízení podnikového informačního systému
Řízení financí
Řízení lidských zdrojů
Řízení incidentů
Řízení znalostí
Řízení právních záležitostí
Řízení materiálů
Řízení síťového správce
Řízení kancelářských služeb
Řízení provozu
Řízení výkonnosti
Řízení pravomocí
Řízení problémů
Řízení procesů
Řízení životního cyklu produktu
Řízení produktů
Řízení projektů
Řízení kvality
Řízení záznamů
Řízení zdrojů
Řízení rizik a krizí
Řízení prodeje
Řízení bezpečnosti
Řízení služeb
Řízení strategie
Řízení dodavatelského řetězce
Řízení systémového správce
Řízení talentů
Řízení technologií
Organizací:
Architektura
Chování
Komunikace
Kultura
Konflikt
Rozvoj
Technika
Hierarchie
Vzory
Prostor
Struktura
Obchod
Podnikáním:
Podnikovou analýzou
Podnikovou etikou
Podnikovým plánem
Pravidlem obchodního úsudku
Chováním spotřebitele
Podnikovými operacemi
Mezinárodním podnikáním
Podnikovým modelem
Mezinárodním obchodem
Obchodní cestou
Podnikovým procesem
Podnikovými statistikami
Řízení produktů je podnikatelský proces plánování, vývoje, uvedení na trh a řízení produktu nebo služby. Zahrnuje celý životní cyklus produktu, od nápadu přes vývoj až po uvedení na trh. Manažeři produktů odpovídají za to, aby produkt splňoval potřeby svého cílového trhu a přispíval k obchodní strategii, přičemž řídí produkt nebo produkty ve všech fázích životního cyklu produktu. Řízení softwarových produktů přizpůsobuje základy řízení produktů pro digitální produkty.