Akční výzkum je filosofie a metodologie výzkumu obecně aplikovaná ve společenských vědách. Usiluje o transformační změnu skrze současný proces provádění akce a provádění výzkumu, které jsou vzájemně propojeny kritickou reflexí. Termín „akční výzkum“ poprvé použil Kurt Lewin, tehdejší profesor na MIT, v roce 1944. Ve svém článku „Akční výzkum a problémy menšin“ z roku 1946 popsal akční výzkum jako „komparativní výzkum podmínek a účinků různých forem sociální akce a výzkumu vedoucího k sociální akci“, který využívá „spirálu kroků, z nichž každý se skládá z kruhu plánování, akce a zjišťování faktů o výsledku akce“.
Charakteristiky akčního výzkumu
Akční výzkum má několik klíčových charakteristik, které ho odlišují od jiných typů výzkumu:
Je cyklický: Akční výzkum je iterativní proces, který zahrnuje plánování, akci, pozorování a reflexi. Tento cyklus se opakuje, dokud se nedosáhne požadovaných změn.
Je kolaborativní: Akční výzkum zahrnuje spolupráci mezi výzkumníkem a účastníky výzkumu. Výzkumník a účastníci společně pracují na identifikaci problémů, vývoji řešení a hodnocení výsledků.
Je zaměřen na změnu: Akční výzkum je navržen tak, aby vedl k pozitivní změně. Výzkumník a účastníci spolupracují na vývoji a implementaci intervencí, které mají za cíl zlepšit situaci.
Je reflexivní: Akční výzkum zahrnuje neustálou reflexi výzkumníka o jeho roli ve výzkumném procesu. Výzkumník zkoumá své vlastní předpoklady, hodnoty a jednání a zvažuje, jak ovlivňují výzkum.
Výhody akčního výzkumu
Akční výzkum nabízí řadu výhod oproti jiným typům výzkumu:
Je relevantní: Akční výzkum je navržen tak, aby řešil skutečné problémy v reálném světě. Výzkumník a účastníci spolupracují na identifikaci problémů, které jsou pro ně důležité.
Je efektivní: Akční výzkum je efektivní způsob, jak dosáhnout změny. Výzkumník a účastníci společně pracují na vývoji a implementaci intervencí, které mají za cíl zlepšit situaci.
Je udržitelný: Akční výzkum je udržitelný proces, který může pokračovat i po skončení formálního výzkumného projektu. Výzkumník a účastníci mohou pokračovat ve spolupráci na zlepšování situace.
Omezení akčního výzkumu
Akční výzkum má také některá omezení:
Může být časově náročný: Akční výzkum je iterativní proces, který může být časově náročný. Výzkumník a účastníci musí být ochotni věnovat čas plánování, akci, pozorování a reflexi.
Může být náročný na zdroje: Akční výzkum může být náročný na zdroje, protože vyžaduje spolupráci výzkumníka a účastníků. Výzkumník musí zajistit, aby měli účastníci čas a zdroje potřebné k účasti na výzkumném procesu.
Může být obtížné zobecnit výsledky: Akční výzkum je často prováděn v konkrétním kontextu. Může být obtížné zobecnit výsledky výzkumu na jiné kontexty.
Aplikace akčního výzkumu
Akční výzkum lze použít v široké škále oblastí, včetně:
Vzdělávání: Akční výzkum lze použít ke zlepšení výuky a učení. Učitelé mohou spolupracovat s výzkumníky na vývoji a implementaci intervencí, které mají za cíl zlepšit výsledky studentů.
Zdravotnictví: Akční výzkum lze použít ke zlepšení zdravotní péče. Zdravotničtí pracovníci mohou spolupracovat s výzkumníky na vývoji a implementaci intervencí, které mají za cíl zlepšit výsledky pacientů.
Sociální práce: Akční výzkum lze použít ke zlepšení sociální práce. Sociální pracovníci mohou spolupracovat s výzkumníky na vývoji a implementaci intervencí, které mají za cíl zlepšit životy klientů.
Organizační rozvoj: Akční výzkum lze použít ke zlepšení organizačního rozvoje. Manažeři mohou spolupracovat s výzkumníky na vývoji a implementaci intervencí, které mají za cíl zlepšit výkonnost organizace.
Závěr
Akční výzkum je mocný nástroj, který lze použít ke zlepšení situace v reálném světě. Je to cyklický, kolaborativní, změna zaměřená a reflexivní proces. Akční výzkum má řadu výhod oproti jiným typům výzkumu, ale má také některá omezení. Akční výzkum lze použít v široké škále oblastí.