Henry Laurence Gantt
Henry Laurence Gantt (20. května 1861 – 23. listopadu 1919) byl americký strojní inženýr a poradce v oblasti managementu, který je nejznámější svou prací na rozvoji vědeckého managementu. Ve 20. letech 20. století vytvořil Ganttovy diagramy. Ganttovy diagramy byly použity při velkých infrastrukturních projektech, včetně Hooverovy přehrady a systému mezistátních dálnic, a stále jsou důležitým nástrojem v řízení projektů a programů. Gantt je také uznáván jako jeden z prvních zastánců společenské odpovědnosti firem.
Život a kariéra
Gantt se narodil 20. května 1861 v okrese Calvert v Marylandu. V roce 1884 získal titul bakaláře umění na Univerzitě Johnse Hopkinse a v roce 1887 titul magistra strojírenství na Technologickém institutu Stevense. Poté pracoval jako inženýr a manažer v několika průmyslových odvětvích, včetně strojírenství, stavitelství a výroby textilu.
V roce 1901 se Gantt setkal s Frederickem Winslowem Taylorem, zakladatelem vědeckého managementu. Gantt byl ovlivněn Taylorovými myšlenkami a začal je aplikovat na svou vlastní práci. V roce 1908 publikoval Gantt knihu "Work, Wages, and Profits" (Práce, mzdy a zisky), ve které představil své vlastní myšlenky o vědeckém managementu.
V roce 1911 Gantt založil společnost Gantt Consulting Engineers, která poskytovala poradenské služby podnikům v oblasti vědeckého managementu. Společnost měla velký úspěch a Gantt se stal jedním z nejvyhledávanějších poradců v oblasti managementu v zemi.
Gantt zemřel 23. listopadu 1919 ve věku 58 let na Montclair v New Jersey.
Přínosy vědeckému managementu
Gantt byl jedním z předních zastánců vědeckého managementu. Věřil, že vědecké metody mohou být použity ke zlepšení efektivity a produktivity organizací. Gantt vyvinul řadu nástrojů a technik pro implementaci vědeckého managementu, včetně:
Ganttovy diagramy: Ganttovy diagramy jsou grafickým znázorněním plánu projektu, který ukazuje, jaké úkoly je třeba provést, kdy je třeba je provést a kdo je za ně zodpovědný. Ganttovy diagramy jsou dodnes široce používány v řízení projektů.
Systém odměňování podle výkonu: Gantt navrhl systém odměňování, který odměňoval pracovníky za jejich výkon. Tento systém byl navržen tak, aby motivoval pracovníky k vyšší produktivitě.
Školení pracovníků: Gantt věřil, že pracovníci by měli být řádně vyškoleni, aby mohli efektivně vykonávat svou práci. Vyvinul řadu školicích programů pro pracovníky v různých odvětvích.
Společenská odpovědnost firem
Gantt byl také jedním z prvních zastánců společenské odpovědnosti firem. Věřil, že podniky mají odpovědnost vůči svým zaměstnancům, zákazníkům a komunitám, ve kterých působí. Gantt vyzýval podniky, aby přijaly politiky a praktiky, které by prospěly společnosti jako celku.
Ganttovy myšlenky o vědeckém managementu a společenské odpovědnosti firem měly trvalý vliv na podnikání. Jeho práce pomohla zlepšit efektivitu a produktivitu organizací a zároveň zajistit, aby podniky nesly odpovědnost vůči svým zainteresovaným stranám.